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焦点娱乐注册：AI拉动硅片需求激增！机构：AI服务器硅消耗量大涨3.8倍

Wed, 10 Jun 2026 07:12:08 +0800

快科技6月9日消息，据媒体报道，半导体硅片行业正酝酿新一轮涨价，相关板块及沪硅产业股价受到直接催化。

财通证券测算数据直击行业核心变化：一台AI服务器搭载GPU、HBM、大量电源IC、功率器件及配套芯片，其整体硅原料消耗量达到传统通用服务器的3.8倍。

其中，HBM堆叠存储对硅片的消耗更为显著，同容量下用硅量是常规DRAM的三倍。

从产业端看，全球AI大模型加速落地，算力基础设施建设持续加码，数据中心规模化扩建直接拉动12英寸大硅片需求实现跨越式增长。与此同时，车规级功率芯片、硅光CPO、先进封装等领域多点开花。

硅片已从过去跟随消费电子周期波动的材料，转变为AI全产业链的刚需底层原材料，需求增长逻辑被彻底改写。

机构一致预判，2028年之前，全球硅片产能将维持温和释放节奏，供给增速远不及AI催生的需求增量，供需错配已成定局。

从全球数据来看，2026年全球硅片需求增速维持在20%至30%的高位，而产能年均扩容仅约3%，供需缺口持续拉大，为海内外硅片厂商稳步上调产品报价筑牢了基本面支撑。

焦点平台登录：美媒：欧洲实施特朗普式强硬移民政策

Tue, 09 Jun 2026 07:12:05 +0800

参考消息网6月4日报道 美国《华盛顿邮报》网站6月1日刊登题为《对移民日益强硬的看法促使欧洲采取特朗普式策略》的文章，内容摘译如下：

欧盟正在就难民庇护申请实施严格的新规定，包括加强边境控制、加快遣返速度、延长拘留时间以及采取一些与特朗普政府在阻止难民入境方面同样强硬的策略。

白宫一直指责这个以德国、法国和意大利为核心的27国集团放任移民不受约束，从而面临“文明抹除”的风险。在公众舆论对移民问题态度日趋强硬的背景下，欧洲各国多年来持续收紧移民政策，而欧盟最新举措的严厉程度更是前所未有。

欧洲国家曾被看作受迫害和流离失所者的避难所。日益强硬的移民政策反映出，在许多欧洲人受经济压力困扰之际，民众的不满情绪正不断高涨。

欧洲官员表示，他们正在应对大量来自南亚和北非的寻求庇护者，同时也在应对选民在经历一波又一波移民潮后的疲惫感，这其中包括十年前超过一百万难民的涌入，其中许多人是为了躲避叙利亚内战。

根据一系列国际条约和公约规定，逃离战争、饥荒或其他迫在眉睫生命危险的人有权在其抵达的第一个安全国家申请庇护，并在他们的案件审理期间必须得到保护。

然而，在民粹主义政客的推波助澜下，欧洲各国政府面临着强烈抗议。一种普遍的观感是：太多并未身处险境的人得以入境，他们如今正在争夺就业机会，并享受耗资巨大的社会服务。

十多年来，欧盟各国政府一直在相互指责，并将矛头指向布鲁塞尔的欧盟官员。意大利和希腊等移民前线国家认为本国承受了过重的负担，而内陆国家则抱怨未能有效阻截移民的到来。

包括梅洛尼领导的意大利在内的欧盟一些右翼政府宣称，其将更严格的移民政策提上欧洲首要议程的努力已取得胜利。

欧盟负责移民事务的委员布伦纳表示，欧盟正在“对边境和移民管理体系进行最大规模改革”，并称“这一改革正在奏效”。

布伦纳说：“我们正在控制谁可以进入欧盟，谁可以留下，谁必须离开。我们正在整顿欧洲的秩序。”

批评人士称，越来越严格的政策与欧盟声称其是人权标杆的说法背道而驰。人权组织警告，已经实施和即将落地的各项措施可能会使“堡垒欧洲”的构想更接近现实，即通过不断加码的限制性政策将非欧洲难民拒之门外。（编译/徐曼）

焦点登录：专家：韩国武器出口为何增长迅猛？

Tue, 12 May 2026 07:12:06 +0800

参考消息网5月4日报道 据日本《朝日新闻》网站5月2日报道，韩国产业研究院4月21日发布报告称，韩国2025年防务订单出口额达到了154.4亿美元。受俄乌冲突影响，韩国2022年防务订单出口额高达173亿美元，创下历史新高，随后略有下降。为何韩国的武器出口表现如此强劲？该研究院研究员沈淳炯解释道：“在韩国，防务产业几乎没有‘死亡商人’这样的负面形象。”

《朝日新闻》问：韩国是从何时开始重视武器出口的？

沈淳炯答：自21世纪10年代以来，韩国国防预算增速有所放缓。因此，业界逐渐形成这样一种共识：仅靠国内市场难以确保国防工业的可持续增长。尤其值得注意的是，国防支出的年均增长率已从20世纪90年代的约10%降至21世纪10年代的约5%。在此背景下，韩国政府和私营企业都开始更加积极地开拓海外市场，并大力推动增加武器出口。

问：乌克兰战争和伊朗地区的冲突对韩国武器出口产生了怎样的影响？

答：乌克兰战争导致欧洲各国面临武器库存不足和军事能力缺口。韩国武器因交付周期短且具有价格竞争力，成为一种切实可行的替代方案。中东地区对制导防空武器的需求显著增长。随着“天弓”-2型地空导弹等武器的性能得到实战验证，人们对韩国国防工业的信赖度提升。国内企业的先期投入不仅扩大了产能，同时也带动了雷达系统、导弹发射装置等相关产业的振兴。

问：报告指出，“大型合同增加”是推动景气复苏的重要因素。

答：韩国向波兰出口K2主战坦克，对大型合同的增加起到了最为显著的推动作用。韩国在争取海外订单方面具有竞争力优势，这得益于一系列综合因素的协同作用：除了交货速度、生产能力以及价格竞争力外，还包括精准把握采购国需求的情报搜集能力、为推销武器而开展的“首脑外交”，以及来自政府整体的全方位支持。积极响应采购国提出的“本地化生产”和“技术转让”要求，也是韩国成功争取到大型合同的重要因素。

问：报告还提及“产品多元化”这一亮点。

答：在21世纪10年代以前，韩国的武器出口主要集中在航空器和海军舰船领域。到了21世纪20年代，韩国武器出口拓展至航空、火炮、舰艇、导弹等多元化领域。具体而言，出口产品包括FA-50轻型战斗机(如图)等航空器、K9自行榴弹炮等火炮系统、K2主战坦克等机动装备，以及“天弓”-2型导弹等制导武器系统。

报道称，韩国武器出口之所以能取得这样的成果，是因为量产的各类主战武器系统，恰好与当前全球安全格局的演变趋势以及各采购国的具体需求契合。（编译/马晓云）

奇趣分分彩：以侨为桥助企出海上海举办马来西亚专场海外合作对接会

Sun, 22 Mar 2026 07:39:01 +0800

中新网上海3月20日电(范宇斌)“以侨为桥助企出海”海外合作对接会(马来西亚专场)20日在上海举行，马来西亚华人商会、侨团及投资发展局代表与数十家长三角企业代表面对面洽谈合作，共拓东盟市场新机遇。

本次对接会是上海企业海外合作联盟自2025年9月成立以来举办的首个国别专场活动。该联盟由上海市侨办、上海市侨联、上海市工商联联合发起，旨在为上海及长三角企业搭建资源共享、路径拓展的服务平台，助力企业开拓海外市场。

马来西亚中华大会堂总会永久名誉总会长兼沙巴中华大会堂总会长吴添泉表示，中国企业拓展东盟市场，核心要义是合作共赢。中国具备完备产业体系、先进技术与充足资本，马来西亚及东盟拥有庞大市场需求与优质资源，二者结合将催生全新增长动力。马中企业在能源、数字经济、智能制造、物流供应链等领域合作潜力巨大，可携手开拓东盟乃至国际市场。

上海市侨联主席齐全胜表示，当前，上海与马来西亚企业的双向投资合作保持活跃态势，许多上海企业以马来西亚为支点，成功辐射东盟等更广阔的市场。上海企业海外合作联盟将构建重点国别合作“朋友圈”、搭建共享“资源库”、打造出海“服务包”，助力企业顺利出海，精准对接，有效合作，持续发展。

3月20日，“以侨为桥助企出海”海外合作对接会(马来西亚专场)在上海举行。　范宇斌摄

会上，马来西亚投资发展局上海办公室副主任傅毓筠专题推介当地投资机遇；马来西亚中华总商会(中总)总财政孔令龙解析马来西亚投资环境、税务政策与营商规则，剖析投资痛点并给出风险防范建议；北京大成(上海)律师事务所合伙人、上海政法学院东盟比较法研究中心主任谭家才解读马来西亚相关法律政策，提醒企业严守投资合规底线，重视数据、税务、劳工等管理，主动融入本地、履行社会责任。

多家上海企业分享出海实践成果：飞书深诺集团深化东南亚布局，推出AI全链路解决方案，助力中国品牌落地东盟；上海氦豚机器人科技有限公司的咖啡机器人已进驻马来西亚多家机场、商场与医院，破解当地人工成本高、运营时长有限等难题；康码(上海)生物科技有限公司则计划依托生物制造技术，在马来西亚寻求合作，推动产业升级。

参会企业代表表示，此次对接会有效整合侨界资源与专业服务力量，为企业赴马投资搭建平台，后续将进一步对接洽谈，推动合作落地。(完)

焦点平台登录：腾讯首款跨端战术射击游戏《三角洲行动》宣布国服日活跃用户突破5000万

Thu, 19 Mar 2026 07:12:22 +0800

快科技3月18日消息，今日，《三角洲行动》官方宣布，游戏国服日活跃用户数已突破5000万。

据了解，《三角洲行动》于2024年9月26日正式开服，2025年9月21日，游戏日活跃用户数突破3000万，今年1月，国服日活跃用户数突破4100万。

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《三角洲行动》由天美J3工作室琳琅天上团队自主研发，是腾讯首款跨端战术射击游戏。

游戏共有三种模式，分别为烽火地带、全面战场、黑鹰坠落。

烽火地带可单人或与好友组队进行，玩法类似《逃离塔克夫》，进入游戏后将在地图收集物资，同时与敌人进行争夺，和队友安全到达撤离点即可获得所有物资。

全面战场为32v32的大型战场，还原《三角洲特种部队》系列经典战斗体验，玩家能在游戏中驾驶坦克、直升机、装甲车等载具进行多人作战。

值得一提的是，腾讯今日发布2025年第四季度及全年财报，全年游戏业务收入2416亿元，同比增长22%。

其中，本土市场游戏年收入同比增长18%，达到1642亿元，主要得益于《三角洲行动》的强劲表现，以及《王者荣耀》《和平精英》等游戏的收入增长。

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腾讯分分彩：调研110位亿万富翁，发现他们七个习惯与十大爱好

Fri, 02 Jan 2026 07:12:04 +0800

本文来自微信公众号：家办新智点家办新智点，作者：foinsight，题图来自：视觉中国

近日，海外研究机构发布了《与全球最富有家族的对话》报告，深入剖析了全球最具影响力家族的生活和思维模式。该报告调研了全球110位亿万富豪家族负责人，受访者的净资产合计超过5000亿美元。

研究显示，阅读是全球一些最富有家族最常提及、与成功密切相关的习惯，此外锻炼、持续性以及早起同样是长期成功的重要因素。但在多次访谈中，有一个主题尤为突出：对时间使用的高度刻意与自觉。

一位亿万富豪匿名写道：“衡量人生的货币是时间，而不是金钱。你会非常认真地思考如何花掉一美元，同样也应该非常认真地思考如何花掉一个小时。”

忘掉MBA——如果你想成为亿万富翁，先翻开一本书

在一个技术驱动的时代，像ChatGPT这样的工具可以在几秒钟内总结数百页内容，坐下来读一本书似乎显得低效。

但许多全球最成功的商业领袖长期以来一直主张相反的观点：深度阅读依然是构建持久知识体系的最快方式之一。

微软联合创始人比尔·盖茨曾表示，阅读是他学习体系的核心组成部分。盖茨曾在一段时间里每年阅读大约50本书，以保持思维敏锐。

他曾在接受采访时表示：“这是我学习的主要方式之一，而且从小就是如此。如今，我也有机会去一些有趣的地方，和科学家交流，并观看大量线上讲座。但阅读仍然是我学习新知识、检验理解的主要方式。”

当时，他认为自己读过的最好的一本书是约翰·布鲁克斯（John Brooks）的《商业冒险》（Business Adventures），这也是他与沃伦·巴菲特初次见面后，巴菲特向他推荐的第一本书。

巴菲特本人同样是一位狂热的阅读者。当被问及如何了解世界正在发生的事情时，巴菲特表示：“我就是读、读、再读。我可能每天读五到六个小时。我现在读得不如年轻时快，但我每天会读五份报纸，读相当数量的杂志，阅读年度报告，以及许多其他内容。”

他给有志成为商业领袖的人提出了一个颇具挑战性的建议：每天读500页书。“知识就是这样运作的。它会像复利一样不断累积。你们所有人都可以做到，但我敢保证，真正做到的人并不多。”巴菲特解释道。

超富家族成功的七大习惯&十大爱好

根据海外研究机构《Principal Discussions》报告，全球最富有家族将成功归因于以下七个习惯：

1. 阅读

2. 锻炼

3. 持续性

4. 早起

5. 任务优先级管理

6. 目标设定

7. 深度思考时间

尽管阅读被认为是长期成功的重要驱动力，但它并不是大多数超高净值家族在所有闲暇时间中的首选活动。

调研报告显示，阅读在受访家族负责人最热衷的兴趣与爱好中排名第七，排在户外活动、与家人和朋友共度时光，甚至工作本身之后。

以下为富裕家族最为热衷的十大爱好或兴趣：

1. 户外活动与自然

2. 工作

3. 与家人和朋友共度时光

4. 网球

5. 冬季运动

6. 高尔夫

7. 阅读

8. 健身与锻炼

9. 钓鱼

10. 骑行与自行车运动

其他选项包括：冲浪、板式网球和匹克球、看电影、帆船和散步。

这种差异凸显了一个关键区别：尽管阅读并非最主要的休闲方式，但其价值使其被视为一种战略性修炼——而随着人工智能重塑信息获取与消费方式，这一特征很可能会变得更加明显。

人工智能在超高净值人群中的使用已相当普遍。近80%的超富家族负责人表示他们在个人生活中使用AI，69%则称其已用于商业场景。在一个信息前所未有地易于获取的时代，对学习方式以及时间使用保持高度自觉，可能比以往任何时候都更为重要。

该报告也给出了一份2026年度书单——旨在“激发宏大的思考与大胆的探索”，推荐书目包括：

芭比·布朗的回忆录《Still Bobbi》

安德鲁·罗斯·索金关于1929年华尔街股灾的历史著作

Air Jordan，一本聚焦迈克尔·乔丹在商业世界中成功经验的作品。

五大报告要点

对于那些已经建立起持久财富的家族而言，挑战往往并不仅仅在于如何管理财富本身，而在于如何有意识地管理财富。如何将价值观转化为行动？如何以有意义的方式让子孙后代参与其中？如何确保财富服务于特定目的，而不仅仅是保值？

以下为报告的五大要点：

一、私募投资势头强劲：加倍投入，而非缩减规模

家族负责人已不再满足于作为被动的资本提供者——他们正逐步成为私募市场中的主动架构者。

仅在2025年，报告所调研的客户对私募投资的配置规模就实现了同比翻倍，资金持续流向那些正在重塑世界的企业。在受访的家族负责人中，提及增加私募投资敞口的人数是减少敞口者的两倍。

目前，近70%的家族负责人（高于2022年的43%）更倾向于通过治理参与、运营监督或董事会席位等方式扮演积极角色，这标志着一个高度参与、亲自下场的新时代正在到来。

在仍有73%的家族负责人继续经营其原始家族企业的背景下，他们正充分利用自身的创业根基与行业专长，不仅为塑造未来的企业提供资金支持，更直接参与其发展方向的塑造。

一位家族负责人表示：“我愿意相信我们都是目光长远的天才，但投资决策过程实际上是结构化、分析判断与对趋势走向的直觉相结合的结果。而这种直觉，很大程度上来自关系网络、持续的对话以及长期积累的经验。”

二、专业化资产的崛起：不再只是“战利品”

曾经被视为“战利品式收藏”的专业化资产（如体育俱乐部），如今已成为严肃的投资机会。20%的受访家族负责人目前持有体育俱乐部的控股权（高于2022年的6%），超过三分之一的家族负责人正在投资体育场馆和球队，这一比例已超过对传统收藏型资产（如艺术品和汽车）的配置。

目前，美国和欧洲体育俱乐部的估值约为4000亿美元，过去五年间，体育领域的并购与投资总额增长了八倍。这一资产类别已经超越了单纯的粉丝情结。

对于许多家族负责人而言，体育资产所有权既是一项战略性决策，也是一种情感投入——它将家族凝聚力、制度化资本与代际传承围绕着共同的热情与长期价值连接在一起。

一位家族负责人总结道：“体育已经从富豪的个人爱好，演变成一门真正严肃的生意。”

三、行动中的韧性：面对全球挑战的全球家族

在当今环境下，政治因素与基本面因素一样，都在影响着市场。56%的家族负责人认为地缘政治紧张局势是当今环境下的首要风险。受访者来自28个国家和 15个行业，其影响既深刻地体现在个人层面，也体现在职业层面。他们的家庭和企业都遍布全球，都暴露在政策、经济与地缘政治交织形成的同一股暗流之中。

然而，超富家族的应对方式是务实的，而非情绪化的：通过分散风险敞口、强化自身企业实力，并依托制度化专业能力来解读政策变化。在一个政治推动经济周期更加剧烈的时代，适应能力本身已成为一种韧性。

一位家族负责人表示：“过去十年里，宏观环境出现了大量剧烈反转。这恰恰说明了分散配置的重要性，不能把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”

四、从概念到习惯：将AI转化为日常竞争优势

人工智能已在全球最富有的家族负责人中从理论走向实践。近80%的受访者表示在个人生活中使用AI，69%在其企业中使用，将其应用于研究、规划、法律分析与战略制定等多个领域。

对一些人而言，AI是提升效率与洞察力的强大工具；对另一些人而言，其速度与规模也引发了关于长期影响与人类连接的思考。更广泛来看，对AI直接投资机会的兴趣显著上升。无论是谨慎还是好奇，大多数人都达成共识：理解AI已不再是可选项，而是保持领先的必要条件。

一位家族负责人指出：“科技已经改变了世界，而AI是最新的一次变革。”

五、家族领导力的演进：目标的力量

近四分之三的家族负责人要么是其经营性企业的创始人，要么仍在其中担任领导角色，其中多数属于第一代或第二代领导者。然而，他们的关注重点已不再局限于商业本身，而是扩展至跨代构建目标感、凝聚力与责任意识。

许多家族正在尽早让新一代参与进来，将企业与慈善同时作为学习与领导力培养的平台。超过70%的家族已设立专门的慈善资源，将捐赠视为践行托付责任（stewardship）与价值观的具体方式。

教育、医疗和社区发展仍是最主要的慈善方向，这一点与2022年的调研结果保持一致，这表明一种坚定的信念：影响力，如同领导力一样，始于家庭，并能跨越世代持续延伸。

一位家族负责人坦言：“我父亲把101%的时间都花在赚钱上，而不是捐钱。我对这件事的看法略有不同。”

本文来自微信公众号：家办新智点家办新智点，作者：foinsight

焦点娱乐注册：太疯狂，今年涨幅是黄金的2倍，再创历史新高

Wed, 24 Dec 2025 07:12:07 +0800

本文来自微信公众号：每日经济新闻，编辑：金冥羽高涵杜恒峰，作者：每经记者，原文标题：《太疯狂！今年涨幅是黄金的2倍，再创历史新高！》

12月23日，现货白银价格一度突破70美元/盎司，创下历史新高，而国际油价则在低位徘徊，WTI原油现报58.07美元/桶。“银比油贵”现象时隔45年再度上演。

同日，现货黄金一度突破4497美元/盎司，同样刷新历史纪录，年内累计涨超70%；而白银年内涨超140%，涨幅是黄金的两倍。

中国社会科学院世界经济与政治研究所国际大宗商品研究室主任王永中向《每日经济新闻》记者（以下称每经记者）分析指出，白银与黄金同属贵金属，黄金价格先行上涨后，过去几年涨幅相对滞后的白银因估值偏低，存在自然的“补涨需求”。

他认为，与上次出现“银比油贵”不同的是，当前处于能源转型与数字经济阶段，白银的工业应用场景更丰富，需求逻辑更稳固。据统计，2016年~2024年八年间，白银工业需求增长约5000吨。

白银突破70美元创历史新高

年内涨幅140%碾压黄金

12月23日，大宗商品市场迎来历史性时刻，国际现货白银价格强势上攻，盘中一度突破70美元/盎司大关，刷新历史纪录。同日，现货黄金也一度突破4497美元/盎司，创下新高。

回顾全年，贵金属无疑是资产配置中最耀眼的明星。截至12月23日，现货黄金年内累计涨70.89%，而现货白银的涨势更为惊人，年内累计上涨140.77%。

白银和黄金年内涨幅

国际金价和银价的比值，存在一定的历史均值区间，一般在50到80倍之间波动。但今年四月黄金大涨之后，金价一度达到了银价的100倍以上。

王永中向每经记者表示，白银与黄金同属贵金属，黄金价格先行上涨后，过去几年涨幅相对滞后的白银因估值偏低，存在自然的“补涨需求”。同时白银价格的弹性远高于黄金，且整体流动性相对较小，这使得大资金的涌入更容易放大其价格波动。

市场分析认为，此轮贵金属价格的飙升，是多重宏观因素共振的结果。首先，美联储的货币政策是关键推手。美联储在近期的连续降息，降低了持有现金或短期债券的吸引力，促使资金流向被视为价值储存手段的黄金、白银等资产。当利率下调预期增强时，投资者会因预期债券回报率降低而转向其他资产，这为贵金属价格提供了有力支撑。

其次，地缘政治的紧张空气为市场增添了避险情绪。12月21日，据新华社援引美国媒体报道称，美国海岸警卫队在委内瑞拉附近国际水域拦截油轮的行动，已是短期内的第三次；同时，以色列也向美国表达了可能打击伊朗相关设施的意向，这些都加剧了全球市场的不确定性。纽伯格伯曼高级投资组合经理哈坎·卡亚表示：“投资者实际上是在为一个日益不稳定的金融和地缘政治体系购买一份规模庞大且价格越来越高的保险。”

时隔45年再现“银比油贵”

此轮行情有何不同？

历史上，白银价格名义上高于原油的情况并非首次出现。最典型的一次发生在1980年，彼时美国经历高通胀与货币体系剧烈动荡，美元信用受到冲击，贵金属被视为重要的价值储藏工具。两位得克萨斯州石油大亨——纳尔逊·邦克·亨特和小威廉·亨特兄弟便开始大举买入实物白银和期货合约，试图垄断白银市场。他们拒绝现金结算，坚持要求实物交割，直接导致市场流通白银急剧减少。据报道，亨特兄弟一度囤积了全球三分之一的流通白银存量。

在投机资金推动与市场操纵下，白银价格在1980年初一度逼近每盎司50美元，而同期国际原油价格处于每桶30~40美元区间，白银短暂出现对原油的“价格倒挂”。

本轮行情有何不同？

王永中向每经记者指出，1980年的白银价格高涨主要源于短期投机，缺乏长期基本面支撑。

“如果说1980年的‘银比油贵’更多是金融投机的产物，那么此轮行情的再现则根植于更深刻的产业变革。”王永中认为，与上次不同的是，当前处于能源转型与数字经济阶段，白银的工业应用场景更丰富，需求逻辑更稳固，能源转型带来的工业需求为白银价格提供了长期基本面托底，并非单纯短期投机；且当前“去美元化”趋势更明确，对贵金属的支撑力度更强。

世界白银协会与牛津经济研究院联合发布的《白银，下一代金属》报告明确指出，白银正日益成为推动全球经济技术转型不可或缺的关键要素。白银协会表示，白银不仅是一种投资资产，也是一种物理资源，其优于黄金和铜的导电性，使其在太阳能光伏、电动汽车和AI数据中心这三大新经济支柱领域中扮演着至关重要的角色。

据世界白银协会统计，2016年，白银工业需求为1.53万吨；2024年，白银工业需求增长至2.04万吨，八年间需求增长约5000吨。2024年全球白银总供应量约3.16万吨，预计2025年全球白银供应量约3.18万吨，同比增长1%。2025年白银缺口预计约为2955吨，2021年到2025年累计缺口约为2.55万吨。

不过，王永中也强调，尽管工业需求提供了基本面支撑，但其增长尚不足以完全解释白银短期的巨大涨幅。他认为，真正的主导因素仍是金融属性，白银大涨更多是受黄金上涨的带动，市场对贵金属整体追捧，而“补涨”本身也属于金融交易层面的逻辑。

与白银市场的火热形成鲜明对比的是原油市场的低迷。作为传统工业与运输业的“温度计”，原油价格的疲软反映了全球经济活动的降温。王永中分析称，全球经济增速放缓，直接导致工业和物流运输需求疲软，从而压制了油价。

更深层次的原因在于能源转型的长期趋势。电动汽车的普及正在侵蚀成品油的消费市场，业界普遍预计全球原油需求可能在2030年左右达到峰值。在需求端预期走弱的同时，供给端却面临增产压力。王永中指出，非欧佩克国家如美国等正积极增加产量，导致全球原油市场面临供给过剩的局面。

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焦点娱乐主管：2025服贸会主题论坛聚焦雄安数字贸易创新

Sat, 13 Sep 2025 07:12:25 +0800

中新网雄安9月11日电 (赵丹媚韩冰)以“数链全球贸通未来”为主题的2025年中国国际服务贸易交易会雄安新区数字贸易创新发展大会11日在雄安新区举行。会上发布了在雄央企、省属国企及雄安新区的46项数字贸易场景需求，展现了雄安新区对数字技术应用的广阔市场空间。

上述大会已被列入本届中国国际服务贸易交易会(简称“服贸会”)主题论坛之一，这是服贸会首次将主题论坛落地京外城市。

据悉，本次大会采用“1+1+N”架构设计，包括1场主题论坛、1场数字贸易成果展示和N场平行活动，吸引了数字贸易领域的院士专家、中央企业总部负责人、跨国公司高管、国际组织及共建“一带一路”国家的商务部门代表等700余位嘉宾出席。

此次大会紧扣数字贸易前沿趋势，突出雄安新区在数字科技、人工智能、跨境贸易等方面产业特色，设置场景展示、成果与需求发布、主旨演讲、圆桌对话等多个环节，配套举办商务考察、产品发布会、供需对接等系列投资促进活动，为雄安新区加快承接北京非首都功能疏解、集聚数字贸易要素资源注入新动能。

数字贸易场景展示是本次大会的主要亮点之一。该活动围绕数字贸易主题，突出市场交易元素，设置数贸成果路演厅、模芯智联交易馆、数智交易会客区三大专区。90家参展企业对200余种解决方案及实体展品进行展示，彰显了雄安新区在发展数字贸易方面的创新活力与潜力。(完)

焦点娱乐官方：AI席卷之下，Max Mara为何选择让温度先行？

Sun, 15 Jun 2025 07:12:10 +0800

出品｜虎嗅智库

作者｜于向南

头图丨视觉中国

1981年秋，当设计师Anne Marie Beretta在米兰工作室铺开那张长1.8米的羊绒胚布时，她或许未曾料到，这场关于剪裁的“减法实验”将撼动整个时尚史——没有繁复装饰，仅凭利落的直线条与和服式衣袖，Max Mara 101801大衣就此诞生，并在此后的四十年间，成为全球衣橱里永不过时的单品。

这种包容性极强的经典风格，吸引了全球各年龄层的现代女性，也一定程度决定了Max Mara在国际上均衡布局的风格。截至2024年，Max Mara集团在全球69个国家拥有502家自营门店，集团整体覆盖105个国家，拥有超过2500家单品牌店和超过10000家多品牌零售点。

同时，Max Mara重点发展中国、欧洲、北美等核心区域，持续开设门店并深化品牌渗透。2024年，Max Mara在北京三里屯太古里、上海兴业太古汇和前滩太古里等一线城市核心商圈开设新形象的概念店，目前拥有约70余家门店。

在奢侈品消费普遍低迷的当下市场环境中，这种激进的扩张策略，无疑与行业整体收缩的态势形成了鲜明反差。贝恩数据显示，2024年，受消费者信心不足、消费外流加剧等因素的影响，中国内地个人奢侈品市场销售额下降18%-20%，基本跌回2020年的水平。

其实，早在2020年之前，奢侈品行业就已经脱离了“野蛮生长”的阶段。对于消费者加速分级，以及更为理性谨慎的消费态度，Max Mara也早早就意识到必须作出改变。

数字化是这场转型中的重要武器。

Max Mara在2010年就进入了信息化基础建设期，几年间集团完成了ERP系统的全球部署。2018年，以成立数字化运营部门为标志，集团进入了全渠道整合期。同时，2024年10月通过控股公司Dt-Diffusione Tessile完成数字化业务部门的分拆，标志着其数字化转型进入2.0阶段。

而具体到不同核心区域，数字化战略也会根据当地情况作出调整。在中国这个最大单一市场，公司需要一位既懂技术又了解时尚产业的复合型人才。2021 年，Max Mara 任命高原为中国区首席信息官，并组建数字化团队，开启大规模数字化转型。

不同于科技公司高调颠覆的姿态，高原的数字化策略带着Max Mara特有的克制。由于中国区主要是贸易主体和销售公司，高原明确数字化团队的核心职责：一是通过营销活动提升品牌知名度，触达消费者；二是支持零售门店高效运营；三是利用数字化平台提高货品采购、铺货及补货，物流运输、清关和库存管理等事务的效率，同时为 HR 和财务提供后端支持。

即使现在，许多品牌对数字化仍态度犹疑，但 Max Mara 会每周同步各区域数字化进展并分享经验，且在创始人主导下，每年举行 Digital Date，让各区域数字化负责人共同探讨战略趋势。作为中国区 “技术翻译官”，高原深知高端零售数字化转型的本质不是简单搭建电商平台，而是用技术放大稀缺性体验。

那么，以中国区为例，Max Mara到底是如何平衡奢侈品的“慢工艺”与数字化的“快迭代”？面对国内奢侈品行业普遍承压的现状，这家意大利奢侈品牌又是如何应用数字化技术的？以及如何看待生成式AI在奢侈品行业的应用前景？

带着上述问题，笔者与高原展开了深度对话。以下是精华内容：

您加入Max Mara之前在NIKE负责供应链数字化工作。能否举例说明两家公司在数字化方面的显著不同？

高原：我在2017年入职耐克，恰巧经历了其连续双位数增长的业务需求。这就导致对供应链的要求极高，需要IT系统的高效支撑。通过构建数字化系统，耐克实现了订单全流程自动化，从客户下单到产品交付减少了大量人力手工干预，这一模式不仅提升了供应链敏捷性，更能快速响应合作伙伴。

鞋服行业传统的期货模式，与快速响应需求间天然存在冲突，要求企业在标准化生产与定制化需求间寻找平衡。耐克的解决方案聚焦于“长青款”与“简单款”采用柔性生产，通过通用原材料与模块化工艺降低库存风险。柔性生产这一模式对中小型供应商的依赖度高，规模化品牌如耐克、阿迪达斯和优衣库则需权衡成本与效率。

在Max Mara，其最大的挑战在于如何把握到消费者，促进他们来门店体验试穿。数字化工具的应用也呈现出明显差异化特征。

举例来说，尽管线下渠道贡献90%销售额，品牌仍通过电商渠道、私域小程序与线上客服构建线上触点，突破空间和时间的限制，核心目标并非追求销量，而是触达更多消费者、强化消费者认知与品牌粘性。此外，在线下⼴告的影响⼒之外，我们也很重视KOL/ KOS的种草，可以更好地通过线上社交媒体的裂变来扩⼤品牌的知名度。

所以数字化的核心是提升客户触达、客户关系管理、售后服务和整体客户体验，促使消费者通过官方渠道进行购买。

您加入Max Mara中国后，主要开展了哪些数字化改造工作？

高原：尽管公司规模不算庞大，但各个部门齐全，协同运作。IT团队的作用在于与业务部门紧密合作，将业务需求转化为IT解决方案。这些业务部门覆盖零售、市场、货品、物流、财务和HR等各个团队，构成了公司运营的基本架构。不同于快消行业，奢侈品行业有着单价高、交易量少的特征。因而我们利用现有系统或市场资源，寻找合适的方案来满足业务需求。同时，IT团队还负责管理门店、云服务和数据分析等工作，为公司的高效运作提供技术支持。

自开展大规模数字化工作以来，我们的数字化转型不断深入。初期，公司主要依赖意大利的零售ERP系统。在此基础上，我们逐步引入并拓展了多个系统，包括实现线上线下库存打通、共享库存以支持全球业务的全渠道系统，以及用于铺货补货操作的意大利系统，该系统与买货紧密关联，从门店规划到货品财务计划，再到买货计划，实现货物流转的全流程管理。

同时，我们构建了一个涵盖社交媒体、CRM、CDP平台和营销自动化的市场生态系统，以连接线上线下渠道，汇集消费者信息，优化消费者触达。此外，我们将围绕零售ERP系统，继续拓展系统功能，向前端延伸以优化消费者触达，向后端拓展以完善铺货补货流程，确保正确的货品在正确的时间到达正确的地点，满足消费者需求。

奢侈品从产品设计到服务试穿再到售后服务都是个慢功夫，您反复提到要对消费者做精细化运营。能否具体说说，围绕消费者体验都做了哪些“看不见”的投入？

高原：比如，产品有上市计划和日期，这些信息是营销团队制定推广策略的基础。但营销所需的这些数据，又依赖于货品到达中国的时间。如果上市日期定在5月10日，但货品5月15日才能到，那上市日期就失去了意义。消费者看到推广信息后到店却买不到产品，会降低他们的热情，也会让我们错失销售机会，导致推广效果不佳。

所以，我们需要把整个流程的数据串起来，从意大利的生产发货时间，到货品到达中国海关、清关完成，再到入仓、补货到门店的时间节点，全部梳理清楚。这样，我们才能根据货品的实际到货节奏，合理安排市场推广活动，实现协同效应。否则，如果只从单一环节出发，不考虑全链路的数据流转，就容易出现推广和货品供应的错位。

但由于流程复杂，即便我们能掌握货品所处的阶段，各个节点的时间预估仍然可能不准确。不过，只要我们能做到80%的准确性，把精力集中在剩下的20%的额外管理上，就能应对大部分情况。如果把所有流程都当作例外来管理，就无法应对大规模的业务和真正的意外场景。

此外，我们也在思考如何让营销团队更好地了解背后的供应链情况，打破部门之间的信息壁垒。IT团队的价值就在于此，他们可以将所有信息整合到同一平台，弥补部门之间的信息差。这样，所有团队都能基于统一的信息，做出更协调的决策。

具体到铺补货能力的建设，您是如何理解和实践的？

高原：零售行业采用推拉结合的模式，一方面，企业需提前规划并推出产品；另一方面，在市场推广过程中，由于前期预测不够精准，容易导致各渠道间出现信息偏差，影响货物流转效率。

那么铺补货就是⼀个⾮常重要且复杂的能⼒，因为涉及多方面考量：需精准识别真实需求，结合市场活动要求，同时剔除历史交易数据干扰；在满足陈列需求基础上，平衡库存深度与宽度；还要纳入新战略因素，实现全渠道平衡。

全渠道一盘货是当下实践比较有效的。它允许货物信息在不同渠道间快速流转，无需实际转移货物。例如，线下货物积压而线上销售火爆时，企业可直接调配线下货物满足线上需求，省去退货至大仓再转运至电商仓库的复杂流程，节省时间和物流成本。

这种模式弥补了前期预测的不确定性，提升了企业应变能力，确保货物在各渠道高效分配，增强企业在复杂市场环境中的竞争力。

Max Mara小程序提供了1V1视频服务试穿，对于这类服务，您会考虑未来某一天使用AI数字人来替代吗？

高原：我们不会朝这个方向发展，至少从短期来看。因为对于奢侈品来说，更多的还是要考虑消费者的整体感受，而不仅仅是完成交易。

品牌需要在售卖产品的同时，注重营造舒适便捷的购物环境，确保消费者在接触产品时能感受到其卓越品质、独特设计和对消费者的人文关怀。而这个过程中，真人的专业服务和沟通尤为重要，这种人与人交流所产生的共鸣，能提升品牌忠诚度，推动品牌可持续发展。所以说，无论是售前、售中、售后服务，智能客服或者自动化服务都不是我们的首选，即使当下的AI水平已经贴近人的表达方式。

除了从消费者的接受度考虑，还有哪些因素限制了AI在奢侈品行业的应用？对于奢侈品牌来说，其更多的用处到底是什么？

高原：现阶段，我们还是采用小步快跑的方式跟踪 AI 和 AI 智能体的应用，以便在投资和技术迭代之间找到平衡点。

坦白来说，生成式AI的“幻觉”问题使其难以深入业务决策，尤其在消费者行为分析领域，数据洞察仍依赖人类经验与深度沟通。此外，奢侈品行业数字化程度整体还有提升空间，数据也分散，所以在万物互联尚未完全实现的当下，AI更适合作为效率工具而非智能中枢。

我认为，生成式AI的强项是知识库的管理，能够让人快速地掌握很多知识。

我们公司内部有众多知识库，像 IT 操作手册、HR 政策以及 SOP 等。传统方式是将操作手册、SOP 发给员工，让他们学习，或开展集中培训，但这耗时费力，尤其在员工流动性大、业务繁忙时，员工很难花费大量时间去了解这些内容。

于是Max Mara 借助 AI 来解决这个问题。当员工在工作中遇到疑问，比如在门店巡店过程中，新员工不清楚某些操作时，他们无需像过去那样花费大量时间去翻阅几十页甚至上百页的 SOP 操作手册，也无需依赖可能对公司系统操作了解不全面的“老师傅”带着学，而是可以直接询问 AI。例如，员工想了解如何在系统中进行库存转库或门店收货操作，只需向 AI 提问，AI 会立刻给出相应章节的内容，员工就能快速学习并实践，这样可以节省培训时间。

其实，只需要向 AI 提出一个问题，它就能迅速提供有关该操作的回答，有效缩短员工的学习周期，虽然这种学习是碎片化的，但却能快速达到学习效果。自去年 12 月份上线以来，我们发现每个月的查询量大概在 1000 多份，这表明这种做法取得了不错的效果。

此外，营销素材生产、AI招聘也是我们重点关注的，其他AI应用项目则是和意大利总部共同探索。

2024年奢侈品行业整体流量下滑，您认为未来的生存环境是会变好还是更差？以及在此趋势下，数字化能力对于提升品牌竞争力的具体作用是？

高原：未来的竞争一定是会更加激烈。一方面高端品牌需保持竞争力以吸引客户，而一些相对低端及国内品牌也努力向高端发展，试图抢占高端品牌的利润空间和客户群体。Max Mara处于重奢和轻奢之间，面临较大竞争压力：既要应对高端品牌的挤压，又要应对新兴品牌的追赶。

然而，无论竞争格局如何，奢侈品牌的核心始终是产品。只有产品过硬，其他能力才能发挥辅助作用。消费者购买Max Mara大衣的核心还是因为产品本身优秀，而非数字化等其他因素。因此，应从业务本质出发，保持产品核心地位，不被其他因素干扰。

那么在中国市场，最重要的还是拓展消费者。对于我来说，就是通过私域MNP的拓展，将触达消费者、推送契合其喜好的产品，以及引导到店消费有效串联，打造持续闭环。只有消费者在线下门店充分感受产品设计与品牌魅力后，才能培育品牌忠诚度。

横向来看，目前在做的哪些数字化项目是走在行业（国内奢侈品）前列的？以及有哪些经验可以分享？

高原：今年我们在数字化方面有两个重点项目：一是升级客户关系管理系统（CRM），二是优化私域小程序平台。

对于CRM系统，我们将在今年进行一次重大升级，以实现对消费者更全面的360°分析。未来我们的消费者分析将不再局限于交易数据，如购买次数、频率和金额，而是会更多地关注消费者行为数据。在私域小程序方面，我们计划重新整合品牌的微信小程序，打造一个统一的私域平台，预计于7月上线。新平台将支持新店快速开设，并实现品牌经验的高效复制，后续有望在9月至年底拓展至其他品牌。

如果今年我们能完成小程序和CRM的设计，通过不断细化和深化，具备强大能力。那么在国内奢侈品领域，Max Mara的数字化程度将会位于前列。

我认为数字化不能仅局限于某个局部，比如仅有营销技术（MarTech），而要贯穿整个业务流程，包括后端供应链的支持，实现从营销到供应链的全流程数字化。

尤其是要将所有数字化环节有机串联起来，打破数据孤岛，发挥数据的协同效应。例如，产品上市推广需要将人群匹配、媒体投放计划、产品到达数量和时间、物流清关时间、产品生产时间等数据整合起来，实现精准的市场推广和高效的供应链管理。

关于虎嗅智库：

虎嗅智库是一家聚焦企业数字化、AI创新实践的新型研究服务机构，为产业智能化进程中的甲乙双方，提供有洞察性的研究报告、案例评选，以及线上会议、线下活动与参访服务，以支持企业高管在智能化、数字化方面的明智决策。

我们提供的核心价值：

及时与优质的洞察，了解技术、了解行业、了解同行与对手；

为决策者技术与产品战略决策、产业规划、解决方案选型提供重要参考；

帮助市场全面了解前沿科技及所影响产业的发展状况，还有未来趋势。

文章标题：AI席卷之下，Max Mara为何选择让温度先行？

文章链接：https://www.huxiu.com/article/4459516.html

阅读原文：AI席卷之下，Max Mara为何选择让温度先行？_虎嗅网

焦点平台登录：清华博导造人形机器人！阿里、国资齐上阵

Sun, 19 Jan 2025 07:12:09 +0800

导读

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近日，北京星动纪元科技有限公司（以下简称“星动纪元”）发生工商变更，新增股东杭州富阳流清梦远企业管理合伙企业（有限合伙）、成都高新策源优产股权投资基金合伙企业(有限合伙)、青岛银凰创业投资基金合伙企业(有限合伙)、珠海清流成长创业投资中心(有限合伙)、杭州元璟新创中小创业投资合伙企业（有限合伙）、杭州灏月企业管理有限公司等。

此外，作为唯一一家清华大学占股的人形机器人企业作为唯一一家清华大学占股的人形机器人企业作为唯一一家清华大学占股的人形机器人企业作为唯一一家清华大学占股的人形机器人企业，星动纪元由清华大学交叉信息研究院孵化，并获上海期智研究院鼎力支持。该公司创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授，研究兴趣涵盖强化学习、机器人学、控制理论以及自动驾驶等方面，有着十多年的研发机器人的经验。，星动纪元由清华大学交叉信息研究院孵化，并获上海期智研究院鼎力支持。该公司创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授，研究兴趣涵盖强化学习、机器人学、控制理论以及自动驾驶等方面，有着十多年的研发机器人的经验。，星动纪元由清华大学交叉信息研究院孵化，并获上海期智研究院鼎力支持。该公司创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授，研究兴趣涵盖强化学习、机器人学、控制理论以及自动驾驶等方面，有着十多年的研发机器人的经验。该公司创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授本次的股东阵容颇有看点本次的股东阵容颇有看点本次的股东阵容颇有看点，既有阿里的杭州灏月企业管理有限公司，又有阿里联合创始人吴泳铭创立的元璟资本，股东阵容亮点十足！既有“国字号”成都高新投全资设立的策源资本；也有曾担任百度技术副总裁的王梦秋创立的清流资本。既有“国字号”成都高新投全资设立的策源资本也有曾担任百度技术副总裁的王梦秋创立的清流资本阿里旗下的杭州灏月企业管理有限公司强势入局以及由阿里联合创始人吴泳铭亲手创立的元璟资本也一同现身随着众多实力股东的纷纷加入，星动纪元注册资本由约874.8万人民币增至约1095.9万人民币。-END-往/期/回/顾REVIEW，作为唯一一家清华大学占股的人形机器人企业作为唯一一家清华大学占股的人形机器人企业作为唯一一家清华大学占股的人形机器人企业作为唯一一家清华大学占股的人形机器人企业，星动纪元由清华大学交叉信息研究院孵化，并获上海期智研究院鼎力支持。该公司创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授，研究兴趣涵盖强化学习、机器人学、控制理论以及自动驾驶等方面，有着十多年的研发机器人的经验。，星动纪元由清华大学交叉信息研究院孵化，并获上海期智研究院鼎力支持。该公司创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授，研究兴趣涵盖强化学习、机器人学、控制理论以及自动驾驶等方面，有着十多年的研发机器人的经验。，星动纪元由清华大学交叉信息研究院孵化，并获上海期智研究院鼎力支持。该公司创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授，研究兴趣涵盖强化学习、机器人学、控制理论以及自动驾驶等方面，有着十多年的研发机器人的经验。该公司创始人陈建宇是清华大学博士生导师、助理教授本次的股东阵容颇有看点本次的股东阵容颇有看点本次的股东阵容颇有看点，既有阿里的杭州灏月企业管理有限公司，又有阿里联合创始人吴泳铭创立的元璟资本，股东阵容亮点十足！既有“国字号”成都高新投全资设立的策源资本；也有曾担任百度技术副总裁的王梦秋创立的清流资本。既有“国字号”成都高新投全资设立的策源资本也有曾担任百度技术副总裁的王梦秋创立的清流资本阿里旗下的杭州灏月企业管理有限公司强势入局以及由阿里联合创始人吴泳铭亲手创立的元璟资本也一同现身随着众多实力股东的纷纷加入，星动纪元注册资本由约874.8万人民币增至约1095.9万人民币。-END-往/期/回/顾REVIEW。去年，阿里也是通过杭州灏月战略投资通用机器人公司逐际动力，持股比例为17.35%。相关信息显示，逐际动力聚焦全尺寸通用人形机器人，并衍生了包括双足机器人等创新产品。

这是阿里第一次将投资版图拓展至人形机器人范畴。其实，早在2016年，阿里便携手富士康等伙伴，将软银与法国AldebaranRobotics联合研制的人形机器人“Pepper”引入中国。

此前，联想创投、金鼎资本、清控天诚、世纪金源集团、泽羽资本也曾投资星动纪元。

来源：节选维科网机器人